欧洁照明认为，时代不同，企业的管理模式、盈利模式也不相同，必然会被打上时代的烙印。改革开放初期，拼的是资源的获取能力，在那时物资短缺，谁能够掌握商品资源，谁就有获取超额利润的能力。轻工制造和商业流通的体制改革，就发端于此时，也是当时真实写照。
市场化初期，拼的是对市场的反应能力，谁的反应快、节奏快、灵活善变，谁就占据市场的主动权;市场化成熟期，拼的是规模的扩张，谁的规模大、体量大，谁就能够享受规模竞争优势。规模制胜就是这一时期显著特征。可以说，国内机床灯企业都是在这一时期快速成长起来的，成为市场的中坚力量。
进入互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二机床灯行业受到跨界企业的冲击，比如说互联网企业对传统模式的挑战与颠覆;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。
如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，就成为这一轮互联网时代的变革的主要途径和特点。
